将2018年的所有成绩，

 

写在2019年的起点上。

 

365个日夜，8760个小时。

 

与“国”同行，见证我们的坚持与梦想!

 

 

政信投资集团是国际政信金融深化服务专家。

 

那么，我们应该——

 

如何做强“国际化”?

 

如何做大“政信金融”?

 

如何做好“深化服务”?

 

扬帆海外 做大国际资源整合平台

 

从2017年开始，政信投资集团就着手布局了涵盖全球的金融整合平台，以便于为国内地方政信项目建设提供更多的匹配资源，解决建设过程中资金和资源短缺问题。

 

国际化是政信投资集团的重要发展战略，一直为集团上下所身体力行。2018年，集团组建了海外金融创新团队。以在香港公司为支点，以新团队为桥梁，大力进行海外金融创新。

 

政信投资集团通过全球范围内的资金筹集与资源配置，成功嫁接了海外更具竞争力的资金和资源，实现了筹资成本最低化和资本收益最大化，为大力支持地方建设打下了更坚实的基础。

 

同时，政信投资集团密切关注国际市场的资本动向，积极探索融资方式和融资工具的新变化，通过合理规划项目融资方式，对外扩大资金来源的渠道，对内进行更为合理资源整合和分配。

 

全球化金融创新不仅将给集团合作方和投资者带来更高更稳定的收益，也将会提升合作方和投资者资产的流动性，为地方政信事业的发展做出更大的贡献。

 

力破旧局 全面提升政信服务能力

 

奋斗在政信一线的同事肩负集团给地方政府留下最美“第一印象”重任。

 

2018年，集团对政信事业相关部门进行了重组。新的团队将集团历年来所有政信项目进行重新梳理，厘清了集团与25省(市、自治区)242个区县的关系、项目进展。对全部政信服务业务的统计和梳理，明晰了问题，总结了经验，为下一步发展确立了项目达成目标和项目推进规划。

 

在与地方政府的来往接洽过程中，一线同事专业的工作态度和优秀的业务能力，给地方政府相关领导留下了最美“第一印象”，而对项目的分析能力和对问题的筹措解决能力，也成功地让地方政府相关领导对政信投资集团“一见钟情”。

 

这一切都是一线政信业务同事和集团各支持部门以客户需求为导向的结果，更是一线政信业务同事不断加强团队培训和建设的成果。每一个成果落地的项目背后，都是同事们加班加点研究地方发展特征和探讨地方项目解决方案所付出的心血，是同事们苦练业务基本功，积极提升自身业务能力为客户提供更好服务所流下的汗水。

 

补齐短板 做行业深化服务专家

 

集团一直主张为客户“实打实”的服务，每一个工作反馈、每一项工作内容，都影响着集团整体服务质量的高低。

 

2018年以来，国家规范性政策先后出台，给地方政府提出了更高的工作要求。这也就意味着集团所提供的政信服务内容必须更加深入、再上台阶，这样才能符合国家最新的政策动向，才能给贴近地方政府之心，顺应地方民生发展之意。

 

为了提升业务服务水平，集团对项目服务团队同事提出了更高的标准、更严的要求。并根据每一个项目服务部门的分工和每一位业务服务同事的业务能力，进行“补短板”建设。

 

一方面，集团重新进行了各个管理中心的职责梳理，明确了管理内容和方向。做到各有所专、各有所长，补齐了管理短板，从根本上，对集团项目业务线进行了规范化和体系化。

 

另一方面，集团加大力度提升内部员工的服务能力。如，增加风控规范、业务技能提升以及多种能力培训课程，并邀请行业精英分享更先进的业务知识和方法论，补齐了能力短板，全面提升了业务同事的服务能力。

 

同时，集团积极鼓励大家发挥主观能动性。项目服务团队同事自发形成了“传帮带促”的习惯，让团队更具凝聚力。对于地方政府的每一个政信项目，每一位同事都群策群力，积极为一线的同事做好参谋、做好服务，补齐了服务短版。

 

波特的“价值链”理论认为，企业与企业的竞争是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。

 

2018年，政信投资集团有效把控关键，提升政信金融服务价值链，从项目立项到接洽再到服务，真正做到多维能力建设，担当国际政信金融深化服务专家。

 

党和国家领导人在十九大报告中曾说：“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。”面向2019，集团将怀着“再出发”的心态，继续拓展全球资源，苦练服务内功，完善内部管理，提升员工能力，以更加积极的作为，领航政信金融事业发展。